鄂木斯克企业通过参与国家项目，提高员工工资并计划扩大生产

在鄂木斯克地区，根据该国总统弗拉基米尔·普京的决定实施的国家项目“劳动生产力”的专家支持帮助“NPP Spetstekh”公司在参考地点实现了10%的产量增长。

关于国家项目六个月实施的最终会议在Spetstekh研究和生产企业举行。 鄂木斯克州经济第一副部长丹尼斯·库什纳参观了公司厂房。

“在国家项目的实施过程中，鄂木斯克地区的70家企业成为了参与者。 区域能力中心进行的监测显示，平均而言，整个企业的产量增加了近 40%，加工时间和生产损失减少。 因此，企业降低了成本并获得了额外的利润，可以将其用于发展目的，”丹尼斯·库什纳指出。

“NPP Spetstekh”公司从事石油天然气、能源和其他行业的金属产品生产。 公司拥有自己的认可和认证实验室。 来自区域能力中心的专家和公司员工组成的项目团队在大直径管道弯管感应弯管车间实施精益制造工具。

工厂厂长维克托·瓦库拉 (Viktor Vakula) 表示，改进地点的选择并非偶然：生产方面正在进行投资，建立车间将生产新的进口替代产品系列，并创造新的就业机会。

“在决定实施联邦计划“劳动生产率”之前，我们就开始研究它。 从去年3月份开始，我们就开始与经济部、工业部商谈参与该项目的事宜。 从6月份开始，我们开始全面推行精益生产工具。 得益于此，我们减少了准备工作的时间损失，选择工具设备的时间减少了37%以上，生产文化得到了显着改善，我们还解决了移动产品的物流问题。 总的来说，我们看到了企业在国家项目的带动下所带来的优势和变化。 首先，我们培训了工程技术岗位的专家，然后我们选择了场地，并对工作人员进行了充分的培训。 人们开始以不同的方式对待。 我们设立了一个信息中心，以便员工在开始工作之前，可以清楚地了解他在轮班期间、当月要做的事情以及他的计划是什么。 由于国家项目和产量增长，我们将工人的工资从 10% 提高到 20%，”NPP Spetstekh 工厂厂长 Viktor Vakula 说道。

在六个月的时间里，工作组成功完成了一系列计划活动：他们进行了诊断，分析了流程，识别了瓶颈，建立了“目标树”，管理团队和工作组接受了基础知识培训精益生产，开展标准化工作，多次在工业培训“流程工厂”现场进行培训。

“这些活动使公司能够优化组件和成品的移动，并引入辅助工具来简化员工的工作。 结果，寻找必要工具的时间减少了 37%，额外空间增加了 90%。”区域能力中心的项目经理说道。

国家项目在企业的实施期限设计为3年。 6 个月内，将创建一个样本流程，并对内部培训师进行培训以实施精益生产工具。 未来2.5年，公司将继续自主复制精益技术到其他生产领域。 专家将在国家项目框架内提供咨询支持。

鄂木斯克公司的经理可以在 производительность.рф门户网站上提交参与国家项目的申请。 您可以通过电话 79-09-27 向鄂木斯克经济部咨询。

在鄂木斯克地区，联邦和地区劳动生产率领域的专家与经济部合作，在职能部委的支持下，为企业改进流程和引入精益生产文化提供帮助。

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